安 全 园 地：解密豪特耐“零工伤”安全生产

“安全”一词根据描述对象的不同，其涵义也有武汉癫痫医院所区别。对于郑州军海脑病医院个人而言，安全有平安、健康之意；对于*而言，银川癫痫病医院哪家很好安全有稳定、团结之意；对于企业而言，安全就是无事故生产、无人员伤害、无财产损失。在开发区有这样一个企业，实现了全年“工伤事故为零”的安全生产目标，该企业是通过什么有力措施杜绝事故发生，实现安全生产的呢？

北京豪特耐管道设备有限公司，原名北京ABB集中供热设备有限公司,是ABB集团在全球的第七家分厂，1996年建厂于北京经济技术开发区，厂区占地约三万平方米，总投资近亿元。2005年，豪特耐公司建立了职业安全健康管理体系，取得了OHSAS18001认证证书，并实现了全年“工伤事故为零”的年度目标，“零工伤”已成为豪特耐公司继续追求的安全生产目标。

安全教育培训是使广大职工增强安全意识，提高安全技能，促进安全生产的有效措施。

豪特耐公司每年对全体员工进行二次以上专门的安全培训；年初，对各岗位的新老员工进行安全培训、考核，取得资格证书，方可上岗。组织全员参与防火演习，加强人员防范意识。各部门相关人员负责将安全规范向第三方工作人员传递和宣教，确保第三方工作人员在厂内的安全。公司每年对可能有危害岗位的工作人员进行职业病体检，并对产生危害的岗位请*部门进行监测，以确保操作人员的身体健康和人身安全。

企业通过危险因素辨识，找出生产作业过程中人的不安全行为、物的不安全状态和不良的作业环境，对其产生的不良后果进行预测、控制及整改，是削减风险，实现安全生产的重要措施。

陕西中际医院具体地址豪特耐公司根据职业安全健康管理体系的要求，组成安全工作小组，对工作区域内可能存在的危险因素进行识别和分级；对评分100分以上的高危险作业，严格制定目标、指标和管理方案，立即组织整改。例如：针对“内嵌式卡具太重，可能会砸伤人”这一危险因素，公司制订了“在卡具顶入工位安装电动葫芦，用其吊起卡具”的目标、指标，危险源管理方案以及整改检查频率表，共花费5万余元，整改完毕，验收使用。该方案实施后将卡具砸伤人的风险可由高风险降为低风险。

2005年，豪特耐公司共制定了五项危险因素管理方案，安全经济投入30多万元，于当年年底完成全部整改工作。

任何事故的发生都会对企业产生负面影响，例如人员伤害、财产的毁损、生产中断、负面的社会舆论等。企业要进行顺利生产，创造更大的经济效益，必须与事故“绝缘”，将安全生产“渗透”于企业各项活动中。